Construire les indicateurs du tableau de bord

Format : 2 jours | Prochaine(s) session(s) en inter : - Nous contacter

Public : Directeur d’établissement, chef de service, directeur administratif et financier, responsable et technicien qualité, contrôleur de gestion.
Aucun prérequis

Aujourd’hui, la multiplication des systèmes d’informations imposés par les différentes instances (financeurs, organismes gestionnaires... ) ne permet pas de disposer d’un outil simple d’aide à la décision.
La mise en place d’un tableau de bord pertinent et facilitant le pilotage d’une organisation ou d’un service devient un défi permanent.

Objectifs :

  • Acquérir les outils et les méthodes permettant de mettre en place des tableaux de bord et de pilotage
  • Définir et construire des indicateurs pertinents
  • Concevoir un tableau de bord qui intègre les principes de contrôle (interne et externe)
  • Déterminer l’utilité du tableau de bord en y posant des objectifs précis.

Programme :

  • Le recueil des besoins
  • Les indicateurs clés
  • La construction du tableau de bord et l’analyse des résultats
  • La nécessité d’une matrice unique pour appréhender une analyse plus globale
  • Un plan d’action et de consolidation des points forts et correctives
  • Une communication en interne et externe : quelles évolutions à valoriser ?

Méthode

Apports juridiques, théoriques et méthodologiques, travaux de groupe sur supports et cas concrets

Tarifs :
Inter : 500 € net de taxe / stagiaire
Intra : 1100 € net de taxe / jour
Hors frais de restauration
Lieu de formation en inter
Paris (Métro 5 Église de Pantin)

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La prise en charge de la formation

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